简介

阳狮集团（Publicis Group），是法国最大的广告与传播集团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。创始人是：Marcel Bleustein-Blanchet(1906-1996)

CAMPAIGN杂志成立于1974年，已成为全球权威垂直媒体，拥有亚太、印度、中东、日本、美国、英国、中国多个刊物版本。CAMPAIGN ASIA-PACIFIC为亚太区市场的营销、传播、商业创意行业提供讯息和见解的同时，也更具智慧更深入地探讨重要主题。[1]

阳狮广告在20世纪的80年代开始国际化和集团化运营，从单一的广告代理公司向多种市场营销服务和传播业发展，同时积极开拓法国以外的市场。到1987年，已经跻身世界前20位的传播业集团。1988年，阳狮集团与FCB结成联盟关系，共同开拓国际广告市场。 1996年，阳狮集团结束了与FCB的合作，独立在国际广告市场扩张网络，到1999年。阳狮集团在76个国家和地区开展了业务，成为世界排名前10位的传播业集团。

阳狮拥有三个全球运作的代理商（Publicis，Saatchi & Saatchi和Leo Burnett）、两大媒体公司（实力媒体与星传媒体）。

进入21世纪，阳狮集团以并购国际大型广告公司和传播集团而闻名。 2001年收购萨奇广告（Saatchi & Saatchi）； 2002年收购BCOM3集团（由李奥贝纳（Leo Burnett）、达美高（D'Arcy）和日本电通（Dentus）成立的传播集团）； 2003年完全收购实力传播集团（Zenith Optimedia）； 2006年在中国整合实力传播（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）的媒介业务成立博睿传播（China Media Exchange），成为中国第一大广告媒介采购集团。

目前，阳狮集团已经成为世界排名第四的跨国传播服务集团（Adage2006年报道），现任集团主席：Jack Klues

发展历史

法国小店的成长

阳狮集团

Publicis初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在1946年后进入英国、德国、美国等市场。阳狮在创办人Bleustein的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。 1996年，Bleustein谢世，列维（Maurice Levy）继任，阳狮开始兴风作浪了。

收购BCom3集团、关闭达美高

阳狮先是在2000年2月收购了美国的Fallon，2002年3月7日又收购了拥有李奥贝纳（Leo Burnett）、达美高（D'Arcy）的Bcom3广告集团。

我们知道李奥贝纳是因为他的创始人、传奇人物——李奥贝纳以及他创作的万宝路香烟的牛仔广告。1935年，李奥贝纳成立于芝加哥。1950年，李奥贝纳成为芝加哥最大、全美10大广告公司之一。2001年，李奥贝纳是美国第四大、世界第9大广告公司。

达美高1906年成立于圣鲁易斯（Saint Louis）。1985年，D'Arcy MacManus & Masius与Benton & Bowles合并成为DMB&B。

1999年，Leo Burnett 和MacManus集团合并建立Leo集团；2000年1月，Leo与DMB&B合并建立BCom3集团（电通拥有21%股份，在被阳狮收购后，电通仍保留15%股份）。

在BCom3被阳狮收购之后，2002年10月，阳狮正式宣布关闭达美高公司。达美高拥有宝洁、可口可乐、百威啤酒等知名客户，在全球拥有超过6000名雇员，是2001年全美第11大、世界第14大广告公司。达美高在中国市场以较小的投入获得了可观的回报，在2001年香港4A广告公司中营业额排名第8位。但因为在阳狮的全球战略中，达美高所担负的作用有限，就这样，一个有着骄人业绩的百年老店被资本湮没了。

吞并盛世（Saatchi&Saatchi）

盛世多年来在中国广告营业额排行榜中一直名列第一，但它也同样在资本的操纵下经历了跌宕起伏。1970年， Maurice Saatchi、Charles Saatchi兄弟与Tim Bell创立Saatchi & Saatchi公司。1995 年，因为公司股票在股市大跌，发行的巨额的可转换债券又使公司雪上加霜，Saatchi公司董事会忍无可忍，赶走了创始人Saatchi兄弟。

兄弟二人又建立了M&C Saatchi广告公司分庭抗礼。同年，为了摆脱Saatchi兄弟的阴影，Saatchi & Saatchi改名为 Cordiant。1997年，Cordiant管理层决定把公司分隔为Cordiant传播集团（主要包括达彼斯）和Saatchi & Saatchi两个独立运作的公司分别上市。2000年，Saatchi & Saatchi被阳狮收购。

失去Cordiant

1940年，Ted Bates和提出USP理论、也是大卫·奥格威姐夫的Rosser Reeves（瑞夫斯）离开BBDO的前身 Benton & Bowles，共同创建了Ted Bates。1965年，达彼斯管理层让老董事长瑞夫斯提前退休；1986年，时任董事长Robert Jacoby为了让自己的股份套现，把当时已经是世界第三大广告公司的达彼斯以5.07亿美元卖给了盛世，自己从中获取了惊人的1.1亿美元现金。

1994年，公司改名为达彼斯全球（Bates Worldwide）。1997年4月，盛世宣布与达彼斯分家；12月15日，达彼斯成为刚刚与盛世分家的Cordiant传播集团的一员。这时的Cordiant拥有达彼斯、25%的实力媒体（75%被阳狮拥有）、141全球以及几十家区域性的广告公司，2002年营业额排名世界第9位。

Cordiant在伦敦证券交易所成功上市后，管理层就一直梦想套现手中的股份，开始积极寻求买主。因为这些高层管理人员与盛世有着较大的渊源，都希望Cordiant能被盛世的新东家——阳狮收购。阳狮当然会感兴趣。2002年6月，阳狮与Cordiant的最大债权人美国风险基金Cerberus合作，提出以2.5亿英镑收购Cordiant的计划。

但是，索罗提出以4.43亿英镑购买 Cordiant的债权、另外付投资人1700-2000万英镑的价码。阳狮立即宣布退出竞购谈判，实际上阳狮此举是想暗渡陈仓。阳狮开始在伦敦证券交易所偷偷买Cordiant的股票，但拥有份额超过了交易所规定的必须宣布身份的比例。伦敦交易所开始对参与Cordiant竞购的各方进行调查，阳狮也只好正式宣布放弃Cordiant的收购。Cordiant的管理层眼看公司就要破产，口袋的股份也将要一文不值，只好接受WPP重新开出的难以置信的 1700万美元的竞购价，让索罗捡了个大便宜。

收购Sapient

2014年11月，阳狮集团同意以37亿美元收购美国专精于数字广告的咨询和技术服务公司Sapient，以拓展美国市场 。

与腾讯建立全球战略合作伙伴关系

2016年7月1日，中国互联网巨头腾讯与全球领先的广告传播集团阳狮集团，在位于巴黎举行的Viva Technology Paris展会期间，共同宣布建立全球战略合作伙伴关系，这是中国互联网企业第一次和全球广告传播集团如此大规模的国际性合作。此次强强联合涵盖了腾讯旗下共计11条产品线，将充分利用两家公司的规模效应，并通过优势资源互补，有效推动创新和发展能力，以受益阳狮集团下属阳狮媒体、阳狮传播以及Publicis.Sapient三大业务模块、和腾讯在中国及全球市场的客户。

主要业务

阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。 旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、萨奇广告（Saatchi & Saatchi）、李奥贝纳（Leo Burnett）、、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等； 媒介服务公司包括：实力传播集团（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。 媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台 TV6。 还拥有MS&L公关服务(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog客户关系和市场营销服务等。

阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：

广告创意：盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett）； 阳狮广告公司（Publicis）； Arc

媒介服务： 实力媒体（Zenith Media）；实力传播（Zenith Optimedia）； 星传媒体（Starcom）； 博睿传播（VivaKi Exchange）

公共关系服务：MS&L China；

客户关系营销：Publicis Dialog ；

2009年，阳狮整合中国的资源成立了Vivaki（阳狮锐奇集团）。