ERP系统项目实施中经常出现各种问题，严重的会导致项目被迫下马，从而严重影响业务运营。那么，造成这种混乱局面的原因是什么呢？是实施顾问吗？还是软件产品？还是实施ERP的企业本身？还是企业的高层？抛开软件产品的适应性不谈，我们先来看看ERP实施中总是出现问题的原因，杭州顺景ERP将与您分享。

1.企业基础管理薄弱:多数企业存在管理粗放、分工不清、权限不清的管理混乱，缺乏战略观念和系统观念。由于管理基础薄弱，一些企业根本不具备实施ERP管理系统的前提条件，甚至存在业务流程再造的问题，而是新业务流程的问题。

2.缺乏配套制度:企业在实施ERP管理系统项目时，应设置部门/岗位职责、管理制度、操作规程等。如果缺乏竞争机制、激励机制和约束机制，企业各级人员使用ERP管理系统时，可能会出现很多管理漏洞或弊端。这种新工艺不能长期稳定运行。

3.风险意识薄弱:ERP管理系统的实施对企业来说是一项管理改革，是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。在实施ERP管理系统的过程中，存在着实施周期长、投资大、系统复杂、不确定性大等诸多风险因素。这些因素使得企业决策者对实施ERP管理系统的风险有足够的认识，提前制定风险规避计划，提高自身化解风险的能力，否则，ERP管理系统的实施更容易失败。

4.缺乏有效的实施组织:项目团队是ERP管理系统的动力引擎。然而，大多数企业在ERP管理系统项目之初并没有充分认识到它的意义和艰巨性，只是投入了少数人组成项目团队，而且大部分都是IT技术人员。

总之，ERP的实施需要足够的认知和准备，在实施过程中需要人才和全体员工的积极参与，才能使ERP先进的管理系统很好地融入到企业的经营活动中。同时，企业也要注重内部员工、上下级、企业各部门、企业乃至企业与ERP供应商之间的积极交流与沟通，做到ERP的最佳实施，真正发挥效果，为企业带来发展和效益。

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